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2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行了针对性的互动。原全国人大常委会副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚中外管理总编杨沛霆，皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。千余名与会者及数十家媒体、上百名记者，亲身感受了稻盛和夫先生的睿智与诚恳，从中深切体会到其经典的经营哲学和为人之道。会议为促进中日企业家的交流及两国企业家对稻盛经营哲学的领悟和学习起到了积极而又重要的作用。

为了帮助中国的企业家在提高心性的基础上拓展经营，78岁高龄的稻盛先生在肩负日航总裁重任、工作繁忙的情况下，抽出宝贵时间抱病来到北京，参加了为期两天的"稻盛和夫经营哲学北京报告会"，在会议现场与中日两国的企业家们沟通交流，解决企业经营难题。

报告会上，原全国人大常委会副委员长成思危、中国社会科学院工业经济研究所所长《中国经营报社》社长金碚、《中外管理》总编杨沛霆、皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。稻盛和夫先生发表了主题演讲并当场为中日企业家答疑。日本塾生哈得兰德建筑设计公司加藤胜社长、山东云清化工总经理赵云清、日本塾生大峰堂药品工业株式会社辻将央社长、阳光壹佰置业集团总裁易小迪、成长房地产开发（陕西）有限公司董事长尹建国、日本塾生三和电业株式会社社长山地真人、京瓷化学(无锡)有限公司总经理宋永成等发表实践稻盛经营哲学、包括实施阿米巴经营取得出色成功、持续发展的典型事例，另外稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理曹岫云、北大国际MBA院长杨壮、IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新等研究稻盛经营哲学的专家也发表了生动、深刻的讲演。

此次会议在增进中日两国企业家交流的同时，促进了两国企业家对稻盛经营哲学更深层次的领悟和学习。中日企业家们认为稻盛的思想不只是利于企业的经营，更是值得所有人学习的颇具深意的为人立世之道。他们为了更好地学习稻盛的思想，把稻盛和夫先生的著作《活法》系列及《创造高收益》随身携带，以便随时学习。另外，此次会议促成了稻盛和夫经营研究中心的成立，并在中国无锡、青岛、北京等地先后吸纳了数百名企业家成为其会员，稻盛和夫先生将定期到中国给会员们进行面授以及针对企业家们遇到的问题进行答疑。

　　稻盛和夫1932年1月出生于鹿儿岛，白手起家创办京瓷、KDDI两家世界五百强企业，并创造了企业五十年无亏损记录。在78岁高龄时稻盛和夫再度出山，出任破产重建的日航CEO。最近，日本鸠山首相又聘请稻盛和夫为日本政府内阁特别顾问。

　　稻盛和夫是人类有史以来“企业家中最出色的哲学家，哲学家中最出色的企业家”。著名学者季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

　　稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机、IT泡沫危机。每次危机后，他的企业都得到了快速发展。2008年爆发的百年一遇的全球金融危机，京瓷销售额和利润虽然一时下滑，但从去年下半年开始,其利润恢复、特别是利润率上升之快,又令世人惊叹。

　　稻盛和夫经营哲学

　　稻盛和夫给企业到底植入了什么基因，使他的企业不仅能够度过一次又一次危机，而且在每次危机过后迅速发展。为什么京瓷能创造连续五十年无亏损的记录、做到了真正的基业长青？

　　稻盛把他的哲学称为“利他哲学”，或称为“自利利他哲学”。

　　稻盛和夫把“敬天爱人”作为京瓷的“社训”。稻盛哲学与一般概念上的哲学有很大的不同，与别的哲学相比，稻盛哲学的显著特点之一，是它的实践性。其代表作《活法》便是他的经营和人生哲学的集大成者。由稻盛先生高度肯定的《活法》新译本下月即将由东方出版社出版。

　　如果说比尔?盖茨的成功很大程度上仰仗他个人的天分，那么稻盛和夫的成功主要靠他的哲学。天才是个别的，不可模仿，没有普遍性。哲学有普遍性，好的哲学可以为人们所共有。

　　稻盛和夫在日本被称为“经营之圣、人生之师”，他是5600多名经营者长期追随的企业明星，稻盛和夫的经营哲学改变了众多企业的命运。

　　稻盛先生说：“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一贯坚持自己的经营思想，并证明了它是成功的。”

　　负债累累、日亏损额近20亿日元的日航重建十分艰难。日航重建是稻盛经营哲学的公开实验。日航的官商体质让所有的企业家望而生畏，没有人敢接这个烂摊子。这副重担落到了航空业的门外汉、78岁的稻盛和夫身上。如果日航再建成功，并且像“京瓷”和KDDI一样，走出一条长期繁荣的道路。那么不仅意味着稻盛先生再建了第三家世界500强企业，而且他使用的“唯一的武器”——稻盛经营哲学——将会举世瞩目。

　　阿米巴经营

　　稻盛和夫在创办京瓷公司后不久,就独创了 阿米巴经营模式。 阿米巴经营是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“ 阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。 阿米巴经营基于正确的经营哲学和精细的部门独立核算管理。日本已有超过500多家企业在京瓷关联公司的指导下引进了 阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。 阿米巴经营模式即将导入日航的重建中去,并发挥它的威力。